Asegurar el retorno de sus equipos portuarios con IOT- IOT Ensuring Returns across your port equipment
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IOT ASSET TERMINAL MANAGEMENT WHITE PAPER – CNB FEB 2020 – RAB V1
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Asegurar el retorno de sus equipos portuarios con IOT
Traducido parcialmente al español por Gustavo Zamora*, Buenos Aires (Argentina) para gruasytransportes.
Desafíos de hoy
En los últimos años he escrito varios artículos de la industria que se han centrado en el cambio afrontado por las terminales de contenedores y los desafíos que la administración de estas terminales ha tenido que enfrentar. Hoy, la mayor preocupación para la administración es la presión financiera para reducir los gastos operativos, entregar niveles de servicio más altos y convertirse en maestros en la forma en que planifican y manejan los
buques portacontenedores de próxima generación que hacen escala en sus instalaciones.
La gestión de las terminales ha dependido en gran medida de varios elementos clave para lograr estos objetivos.
incluido: –
. Software de operación de terminales (en inglés TOS): modelado de datos predictivos de las embarcaciones, flujos de carga y
programación óptima de trabajos y órdenes de trabajo que permite a la fuerza laboral de la terminal participar y
entregar en función de la programación proyectada de las escalas del buque. Las soluciones de operación de terminales deben ser
flexibles y adaptarse a las condiciones cambiantes, ya que la planificación de las embarcaciones y de la plazoleta/patio son fluidas y pueden cambiar pero el modelado puede ayudar de manera significativa a los equipos operativos a predecir tendencias.
. Las terminales dependen en gran medida del rendimiento de sus activos que son los equipos desplegados en sus instalaciones, los planes y la programación dependen mucho de la eficiencia de la maquinaria que tienen desplegada.
. Mano de obra: aunque estamos viendo una transición de instalaciones de mano de obra manual a instalaciones semi y totalmente automatizadas: la fuerza de trabajo sigue siendo un componente clave para garantizar que los buques sean operados en el menor tiempo posible mientras se aseguran y mantienen los requerimientos de salud y de seguridad.
. Se está implementando la automatización en todas las áreas de las instalaciones de las terminales para agilizar y monitorear cada componente de las operaciones diarias.
Entonces, la clave de este documento es evaluar la ingeniería y la gestión de los activos de las terminales y la necesidad de identificar formas de maximizar la forma en que estos activos se explotan y se administran en la terminal.
Las terminales gastan miles de millones en maquinaria anualmente
Las terminales generan sus ingresos a través de sus tarifas de THC acordadas, y estas pueden variar significativamente dependiendo de los volúmenes y de los acuerdos comerciales individuales que tengan con su línea cliente. Cuando usted observa el desglose de la tasa de THC, los siguientes elementos tendrán que ser
considerados: –
. Infraestructura de la terminal – 60%
. Equipo de manejo de carga – 25%
. Fuerza laboral / Costos de gestión – 10%
. Tecnología y automatización: 5%
Dado que el equipo es el segundo gasto de capital más grande para una terminal, es fundamental que los grupos del departamento de ingeniería realmente puedan focalizarse en qué fabricante disponible puede ofrecer el producto más duradero y más efectivo en cuanto a costos. Al considerar que el equipo desplegado estará en servicio por un tiempo variable de 7 a 15 años y con terminales que gastan millones, la pregunta debe hacerse es
¿Cómo tomar la decisión correcta y en qué datos se basan estas decisiones?
Lea el documento completo en inglés en: IOT ASSET TERMINAL MANAGEMENT WHITE PAPER – CNB FEB 2020 – RAB V1
Para mayor información , favor contacte a:
Richard Butcher,
Executive Vice President Business Development,
CNB Tek Ltd,
Glenvale House,
57 Portchester Road,
Fareham PO16 8AL,
Hampshire United Kingdom.
Email :- <mailto:richard@cnbtek.com> richard@cnbtek.com
UK Cell – +44 (0) 750 3337188
Skype :- richardbutcher2020
<http://www.cnbtek.com> www.cnbtek.com
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(*)Gustavo Zamora es un especialista en equipo de elevación y manejo de cargas. Vive y trabaja en Buenos Aires (Argentina)
Tags:
IOT Tracking of Your Engineering Assets Across the Container Terminal (gz39),
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ENGLISH VERSION:
IOT Ensuring Returns across your port equipment
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IOT ASSET TERMINAL MANAGEMENT WHITE PAPER – CNB FEB 2020 – RAB V1
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Todays Challenges
Over the last few years I have written several Industry papers that have focused on the changing face of Container Terminals and the challenges that the management of these facilities have had to encounter. Today the biggest concerns for Management is financial pressure to reduce operational expenditure, deliver higher service levels and become masters in the way they plan and handle the next generation container vessels that call their facilities.
Terminal Management have relied heavily on several key elements to achieve these goals these have
included: –
. Terminal Operating Software – predictive data modelling on vessels, cargo flows, and
optimal scheduling of job and work orders allowing terminal work force to engage and
deliver against projected scheduling of vessel calls. Terminal Operating Solutions need to be flexible and adjust to changing conditions as Vessel and Yard Planning is fluid and can change but modelling can significantly help the Operational Teams predict trends.
. Terminals rely heavily on the performance of their Equipment Assets Deployed across their facilities, plans and scheduling are very reliant on the efficiencies of the machinery they have deployed.
. Workforce – although we are seeing a transition from Manually labour run facilities to semi and fully automated facilities -the work force still plays a key component in ensuring that the vessels are turned in the fast times whilst ensuring and maintaining the required Health and Safety requirements.
. Automation is being implemented across all areas of the Terminals Facilities to streamline and monitor every component of the daily operations.
So, the key to this paper is to evaluate the engineering and management of the terminals assets and the need to identify ways to maximize the way in which these assets are run and managed across the terminal.
Terminals Spend Billions on Machinery Annually
Terminals generate their revenue via their agreed THC rates, and these can vary significantly depending on the volumes and individual commercial agreements they have with their liner clientele. When you look at the breakdown on the THC rate the following elements will have to be embraced :-
. Terminal Infrastructure – 60 %
. Machinery Handling Equipment – 25 %
. Work Force / Management Costs – 10%
. Technology and Automation – 5 %
With Equipment being the 2nd largest capital expenditure for a terminal its critical that the Groups Engineering department can really focus on which manufacturer can deliver the most durable and cost-effective equipment available. When considering that equipment deployed will be in service for anywhere from 7 to 15 years and with terminals spending millions the question must be asked as to how to make the right decision and on what data is these judgements based on?
Read the complete document in English at: IOT ASSET TERMINAL MANAGEMENT WHITE PAPER – CNB FEB 2020 – RAB V1
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Richard Butcher,
Executive Vice President Business Development,
CNB Tek Ltd,
Glenvale House,
57 Portchester Road,
Fareham PO16 8AL,
Hampshire United Kingdom.
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